11月25日，汉的电气科技有限公司为《汉的电气品牌专卖店云复制系统》的落地实施进行总结会议。主要对系统在‘汉的智家’中邦店四个月下来的实践应用进行系统的复盘和总结。

11月25日，汉的电气科技有限公司为《汉的电气品牌专卖店云复制系统》的落地实施进行总结会议。主要对系统在‘汉的智家’中邦店四个月下来的实践应用进行系统的复盘和总结。

25日下午的总结会议主要分两部分，前半部分以拓展活动提升员工的士气，通过分组竞赛让大家在游戏的欢乐氛围中明白团队协作和有效沟通的重要性。

后半部分是汉的电气品牌专卖店云复制系统——“C C系统”的项目总结会议。

在会议中，汉的电气科技有限公司总经理杜汉红女士通过拓展活动指出，企业的组成也是由各个职能不同的部门组成，就像分组竞赛时是一样的，在工作中会出现各种各样的问题，但是问题出现并不可怕，只要各部门之间能良好有效地进行沟通，团队协助，就可以从事情根源和本质上解决问题。并强调《汉的电气品牌专卖店云复制系统》在汉的智家项目推广过程中的重要意义，希望持续践行并优化改善。

冠城达公司的董事长明道利先生引用了拓展活动时的表现，向我们阐述了只要团队拧紧，并且朝着相同的目标迈进就一定能够成功。CC系统从中起到的作用就是在我们松懈下来的时候，为我们提供标准化的执行方式，让我们不至于迷失的辅助工具。而真正让公司、让团队、让个人进步的是每一位成员所付出的努力。

《汉的电气品牌专卖店云复制系统》简称CC系统，是针对汉的电气品牌的专卖店制定的从店铺运营到待客技巧再到经营策略的一站式商业运作系统标准方案，以解决店面遇到的常见问题，提高员工工作士气，和如何增加门店收益提供的一套标准化操作流程。汉的智家中邦共享店作为整套系统的“试金石”，店长李月，和负责人刘松波分享了四个月下来执行CC系统的感受，展示了在植入CC系统前和植入后的工作状态对比。用实例证明努力执行、坚持执行所带来的良好变化。

“规划三年，梦想十年”是汉的电气科技有限公司董事长杜汉民先生对明年企业发展的工作布局。“规划三年”是指在内部提升管理层的管理能力和团队间的融合能力，外部利用好渠道的力量，借助累积下来的资源实现厚积薄发。未来的“梦想十年”则是通过我们自身的产品研发，构建好属于汉的自身的良好稳固健康的生态系统。我们的企业愿景是“提升生活品质，让智慧无处不在。”，汉的电气的梦想十年是通过大家庭所有成员的共同努力，实现我们企业的最终目标——“成为智能电气行业的领军品牌”。

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