11月3日，汉的电气举办“精益生产培训会“，通过全员深入学习生产制造和质量管理先进思路，推进落实订单准时交付、降本增效，促进企业高效运转，激活高质量发展动力。
起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利个性化消费时代的来临，精益生产成为企业竞争的有力武器。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。为了进一步促进精益生产，激活高质量发展动力，汉的电气于11月7日在总部会议中心举办了“精益生产培训会”，期望通过本次培训能让大家深入学习生产制造和质量管理先进思路，提升产品品质与产品监控，推进落实订单准时交付、降本增效，进一步促进企业的高质量发展。本次“精益生产培训会”由汉的电气生产中心负责人孟光辉主讲。作为制造型企业，要想在竞争日益激烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞争力。而竞争力来源于公司的品牌形象、盈利能力、员工素质和高效率的产品供应系统。精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式。精益生产的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货和稳定的质量保证是实现满足精益生产的两大推动力。培训会现场，与会人员围绕“生产”、“交付”等关键词，分别从计划指挥生产、供应保障生产、物流促进生产、人机协同生产等方面展开学习，探讨精益管理的方式方法及发力点。生产中心孟总也再次重申，我们要通过建立人、机、料、环、法的标准并严格遵守标准来减少生产波动。通过持续不断地改善，达成零事故、零不良、零浪费、零停滞的目标。
推进精益管理进程，将促进我们在生产中提高交付准时率，降低成本，同时提升产品品质与产品监控，进一步促进企业的高质量发展。
精益生产培训有利于营造精益文化氛围，通过本次培训相信大家心中都种下了精益生产的理念，员工之间的协调能力将会增强，将更加配合企业精益生产的实施。
老子云:天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。精益生产是企业不断前行的源头，也是企业在激烈市场竞争中实现高质量发展的必然选择。
通过今天的精益生产培训，期望我们每一个汉的家人，都能对工作过程中的每一个细节精益求精，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，通过全员精益管理实现公司整体高效运转，激活高质量发展动力，共创汉的美好未来！
